Sisteme legacy care blochează decizii
Aplicații scrise acum 10–15 ani, fără documentație, întreținute de o singură persoană care „știe cum merge”.
Serviciu
Strategie, roadmap și execuție end-to-end pentru companii care vor să consolideze sisteme fragmentate într-o platformă coerentă. Migrare graduală, adopție măsurată, fără rip-and-replace și fără promisiuni vagi.
Când e momentul
Aplicații scrise acum 10–15 ani, fără documentație, întreținute de o singură persoană care „știe cum merge”.
CRM separat de ERP, separat de e-commerce, separat de operațiuni. Datele se sincronizează manual sau deloc.
Rapoartele importante necesită o săptămână de lucru manual între departamente. Management-ul decide pe baza unor date deja învechite.
Plecarea unei persoane oprește un departament întreg. Know-how-ul nu e în sistem — e în cap.
Cei patru piloni
Construim împreună o foaie de parcurs pe 12–24 luni. Prioritizăm pe valoare și risc — nu pe ce e „cool” acum.
Fără rip-and-replace. Decuplăm sistemul vechi modul cu modul, păstrând operațiunile în mișcare la fiecare pas.
Înlocuim ecosistemul de aplicații improvizate cu o platformă coerentă: un singur model de date, un singur sistem de auth, un singur audit.
Definim KPI înainte și măsurăm după. Dacă oamenii nu folosesc sistemul, transformarea e doar pe hârtie.
Cum lucrăm
Inventar al sistemelor, fluxurilor și datelor. Identificăm cele 3–5 zone cu impact maxim și risc gestionabil pentru primul val.
Plan de transformare pe 12–24 luni, defalcat în iterații de 6–12 săptămâni. Fiecare iterație livrează valoare măsurabilă, nu doar progres tehnic.
Construim, migrăm și operăm modulele unul câte unul. Sistemul vechi rămâne activ până când noul îl egalează — niciodată invers.
Training, manuale, suport în primele luni. Definim cine ține arhitectura curată după ce noi încheiem proiectul.
Programează un assessment scurt. Înțelegem unde ești, mapăm primul val cu impact mare și revenim cu un roadmap pe care îți poți permite să-l execuți.